给你一个快评角度，供参考：

• “功勋主教练”的称号不能当口号用。是否当得起，至少要以三件事说话：基准线是否抬高（保级→中游、冲甲→稳站）、资源利用效率（工资帽/伤病/外援质量下的积分产出）、可持续性（青训提拔、阵地打法与转换打法的可延续）。

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• 离任并不等于失败。管理层换帅常见于三种情形：成绩触顶难再进、阵容迭代与打法错配、合同与预算博弈。把阶段性贡献与长期契合分开评价，才专业。
• “韩流褪去”更多是从“红利期”进入“适配期”。早期韩系教练以纪律性、防守强度、转换效率快速止血见效；当联赛节奏、对手准备与预算结构变化后，要求从“强度红利”升级到“创造力与多方案”，性价比与本土教练上升带来此起彼伏是常态。
• 专业俱乐部应避免话术化荣誉。对外口径建议用“任期贡献+客观指标”表达：例如“带队抬升X项关键指标、完成Y阶段目标、为Z位U23提供稳定出场”。避免泛化“功勋”，既尊重教练也保护品牌。
• 接任者选择关键不在“国籍”，而在三点：对现有人才盘的匹配度（外援特征、后腰类型、边路 vs 中路）、对弱项的对症方案（定位球防守、阵地期渗透、落后时逆转率）、训练与恢复体系的可落地性。
• 对球迷沟通的抓手：公开阶段性目标与评估窗口（例如10轮滚动指标：PPDA、预期进/失球、定位球得失），比空泛标签更能稳定预期。

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